海外オークションebay(イーベイ) 輸出 新defect rateについて外注さんに周知の仕方

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紙です。

もうおそらく外注化までしてる方は
新defect rateについて外注さんに指示をしたことと思います。

(え?まだだって?早くやりましょう!笑)

こういう時生真面目に「変更点はまず評価が換算されなくなり(以下略)」
みたいな説明をする方がおります。

外注さんが知りたいのはそんなことでは無いんですね、悲しいことに。

外注さんが知りたいのは「つまるところ私の業務はどう変わるの?」
って部分、それだけです。

でも、雇ってる側のあなたが欲しいのは「結果」だけですよね?

僕のセミナー参加した方にはお伝えしてますが、
その隔たりは基本的に無くなりはしません。

ですから、(中にはスーパーマン的な人もいますが)
「defect rateが悪くならないように意識して行動すべし!」
では何も変わらないんです。

やるべき事は1つ。

「細分化する」事ですね。

誰かに仕事をお願いする時の順番はいつも一緒。

今回の事例で言えば

大項目:defect rateが大幅に変更になりました。変更になった部分は○○と××。
中項目:これまでは○○だったけど、今後は××のように会社として動く必要があります。
小項目:従って●●さんは××の変更が、■■さんは△△のように業務内容が変更されます。
小項目2:イレギュラーとして○○と××のようなことが予想されるので、その場合には■■のように対処しましょう。

こんな感じですね。

あとは、予期せぬイレギュラーが出て来たら共有してスプレッドシートなどにしっかり残しておく事が重要です。

大丈夫かとは思いますが、上記の 大→小 の運びでの考え方は何にでも当てはまるので
その流れを意識して外注さんに周知してくださいね。

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紙直樹 プロフィール

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紙直樹 1981年8月1日 埼玉県出身

大学卒業後、大手企業に勤めるも、
朝6時起床、24時帰宅、給料はそこそこ多かったが
必要経費で右から左の生活に疑問を覚え副業を開始。

2013年 独立
株式会社JAPAN.WAV設立
2013年9月 輸出で月商1000万円突破
2015年2月 輸出コンサルティングスタート
2016年1月 書籍「ヒットの予感2016」に掲載
2016年7月 株式会社ジーオーディ設立
2016年9月 書籍「自由人の条件」amazon1位
2018年10月 株式会社Maximize Sales設立
2018年12月 年間売り上げが6億5千万円を突破
2019年2月 東京ビッグサイト「ECフェア2019」出展
2019年2月 新聞社の取材を受ける

現在は4社を経営し、

・BtoBの越境EC事業
・BtoCのスクール事業
・リストマーケティング事業
・サービスプロデュース事業
・投資事業
・コンサルティング・セミナー事業
・システム開発・インフラ構築

を手がける。

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