【海外自社輸出】売上ベースは倍に。

紙です。

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先月から真面目に取組み始めてる

【海外自社サイト展開】

ですが、先月10万くらいだった売上も今見たら30日間の売上が20万くらいになり
アクセスは1.5倍くらいになってました。

じわじわじわじわ伸びて来てる感じですね。

まあこれは僕が、っていうか最近パートナーに任命した塾生が優秀だからですが。笑

6月月間では月利100万円を狙ってるのでまだまだ数字足りませんね。

ただ3月で大分方向性を整備して

ターゲット
集客方法
ブログの設置
サイトのカラー
ツール出品と手出品の仕組み
メルマガの定例化

こういった地盤を固めました。

最初はツール出品しかしてなくて、まあそれでも客集めればどうにかなるでしょうが、
なかなかそれでは顧客に刺さるお店は出来ないと判断しました。

何か「差別化」に繋がるような取り組みをしなければ「差別化」は図れません。

当たり前ですが。

差別化を図る時にはとにかく競合の「穴(できないこと)」を探す事です。

例えば最大手がいたとしても必ず穴はあります。

●●の商材は手薄

とか

品揃えは文句ないけど在庫を絞ってるから欠品しやすい=発売後に並べておけばイケる

とか。

探せばあると思います。

完璧はあり得ないです。

そこを徹底したところで客がいないので呼ばないといけない訳ですが、
それにも「差別化」は必要です。

ある意味お店を差別化しなくても集客の段階で差別化すれば短期的にはどうにかなると思ってます。

差別化には2パターンあると思ってて

・見込み客(大手がリーチしてない層)にリーチする
・大手がリーチしてる層にお店を差別化してリーチする

この2パターンですね。

ではどっちがいいのか?

まあ両方やりながらお店も差別化していくのが将来的に見ても最も良いですね。

短期的には大手がリーチしてない所にリーチすれば客は引っ張れますが、
いつも大手の動きにビクビクしながら攻めなくてはいけません。

これって自社サイトに限らずプラットホーム販売でも同じ事は言えます。

「差別化」

これは常に意識して行きましょう!

 

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紙直樹 プロフィール

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紙直樹 1981年8月1日 埼玉県出身

大学卒業後、大手企業に勤めるも、
朝6時起床、24時帰宅、給料はそこそこ多かったが
必要経費で右から左の生活に疑問を覚え副業を開始。

2013年 独立
株式会社JAPAN.WAV設立
2013年9月 輸出で月商1000万円突破
2015年2月 輸出コンサルティングスタート
2016年1月 書籍「ヒットの予感2016」に掲載
2016年7月 株式会社ジーオーディ設立
2016年9月 書籍「自由人の条件」amazon1位
2018年10月 株式会社Maximize Sales設立
2018年12月 年間売り上げが6億5千万円を突破
2019年2月 東京ビッグサイト「ECフェア2019」出展
2019年2月 新聞社の取材を受ける

現在は4社を経営し、

・BtoBの越境EC事業
・BtoCのスクール事業
・リストマーケティング事業
・サービスプロデュース事業
・投資事業
・コンサルティング・セミナー事業
・システム開発・インフラ構築

を手がける。

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