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外注管理に苦労してる方へ

外注管理に苦労してる方へ

紙です。

おそらく100%の人が苦労するであろう

【人員マネンジメント】

僕の塾生でも外注さんを雇うと必ずぶち当たる壁です。

 

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ただやっかいなのが、経験上で僕がアドバイスしても
最初からはなかなかピンと来ない人が多い、ということ。

だから、最近は割り切って「苦労したらこの本読んで」「苦労したら声かけて」
と話してます。

僕と同じ苦労をさせない為に前は最初から注意点を話していたのですが、
実行できた人はたった1人だけ。

現副塾長の大越さんだけでしたね。

あなたがもし外注さんの管理に苦労している、またはこれから外注化するに
あたって必ず来る壁、それを突破する為にこの一言を授けます。

【あなたは優秀で特別な人である】

色んな意味を込めてますが、キッカケは昨日読んだ本

「屁理屈なし 社長のための時間の使い方 〜ダン・S・ケネディ〜」

です。

時間管理を徹底せよ、という本ではあるのですが、
人を雇うと色々な「余計な事」に時間を使います。

その結果、「先に繋がる仕事」があまり出来なくなり
「仕事はしてるが数字は伸びない」という事がよく起こります。

社員を5人抱えてた昨年上半期の僕もまさにそんな感じでした。

【あなたは優秀で特別な人である】

これはどんな意味かを少し噛み砕くと、
「あなたが周りに合わせる必要はない」って事です。

「あなたに周りを合わせてください」

いわゆる「自分ルール」を決めろって事ですね。

重複質問がチャットでうっとおしく飛び交うなら重複質問は無視するというルールを作り、
Eメールが大量に来るなら「用件の場合は●●のみしか受け付けない」というルールを作る。

変に妥協点を見つけようとするとかえって経験上かえって失敗します。

まあこれ、言うのは簡単ですが、やるのは結構難しい。。

自分以外のほとんどはあなたほど仕事できませんから^^;

ただ、外注管理、人をマネンジメントする際に忘れてはならない言葉だと思い
題材にしました。

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ライター紹介

NAOKI KAMI

紙 直樹(NAOKI KAMI)

2013年まで大手企業やネットショップのGMとして約10年サラリーマンをするも「何のための人生か」「ただ生活するために仕事をしている」ことにいい加減嫌気が差し独立。

輸入ビジネスをはじめ約3ヶ月で月商50万円を達成。
今まで仕事で味わったことがない喜びを得る。

その後四苦八苦しながらも2013年には輸出ビジネスと出会い、7月頃から本格的に輸出ビジネスを始動し年末には月商250万、月利100万を達成。

2014年5月に法人化をし9月には輸出ビジネスで月商1,000万、月利600万を達成。

2014年12月までは実績より自動化、外注化を図り調整だけすれば売り上げは立つ状態になる。

誰かの役に立つため、そして自分自身の成長のため、情報を発信していきます!

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