「表面上」でビジネスしてる人多いよね

紙です!

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昨日はスクールの情報交換会でした!

割と厳しめなメルマガ書くの
結構久々?って気もします。

 

 

スクール生の多くは来てくれるので、
昨日ちょうどいい、ということで
「第9回燃え尽きろ企画」の
中間報告会を行いました。

 

 

なんか結局サラリーマンとかと
変わんないな〜と思うのが、

 

 

会社にいると、
ほとんどの人は「表面上」で行動してますよね。

 

 

上司に叱られて反省してる風にはするものの、
心の底から改善しようと思ってる人は
多分あんまりいません。

 

 

「会社の業績アップ」の企画書を出したりしますが、
心の底から業績アップを願ってる人は
多分これもあんまりいません。

 

 

なんか昨日とか100人単位で
セミナーやってて、一人一人の顔を見てると
その辺が何となくわかる。

 

 

わかるし、燃え尽きろ企画のメンバーの
報告書を見るとさらによくわかります。

 

 

予備校も
英会話教室も
U-CANも、

 

 

何でもそうですが、

 

 

・環境や
・やり方

 

 

を教えることによって

「最終的に一人立ち」

を着地点にします。

 

 

稼ぐスクールも同じ。

 

 

で、それをちゃんと認識してる人の
報告書って

 

 

・目標は〜で、
・〜が課題なので
・〜を狙って
・〜をしてるけど
・これが最短か?これで合ってるか?
・経験上教えて欲しい

 

 

となります。

 

 

ところが、本音は「助けてください。」の人って、

 

 

・稼げる人の動き方をしていきたい
・根本的に間違ってるのではないかと思うので見直したい
・やり方に迷っているので改善したい
・モチベーションが上がらないので意識したい

 

 

と一見「っぽく」なってるんですけど、

 

 

・具体性がない
・具体的に考えてない(考えることを放棄してる)
・「〜したい」的な要素だけ

 

 

つまり一言で言うと

 

 

「助けてください」
「何とかしてください」

 

 

です。

 

 

会社でもそうですが、
表面上人間が多い中で、
「本気で考えてる人」が発言力を持ち、
給与・賞与が上がっていきますね。

 

 

ビジネスも一緒です。

 

 

「それっぽくできる」ってのは
日本人のいいとこでもあり、
悪いところでもあります。

 

 

1つ言えるのは、
「表面上でビジネスしてる限り
本質的に稼ぎ続けることはできない」
ってことですね。

 

 

根本的に「本気になれてない」のが問題なのに
手法や先生を変えるという行動で
解決しようとするのも一緒で、

 

 

上流できったない水が流れてるのに、
下流でピチャピチャどうにかしようとしてる
ようなもの。

 

 

根本をどうにかしないとどうにもなりません。

 

 

多い事例として、
セミナーとかやると、

 

 

「バンダイのガンプラを出した場合、
部品に破損があったらどうしたらいいですか?」

 

 

的な質問する人すごーく多いですが、
僕単体のセミナーではきちんとお伝えしますが、

「その質問自体がやばい」です。

 

 

それ、聞いて行ったとしていつ何が解決するのか?

 

 

「バンダイのフィギュアを出した場合〜の〜が心配」
「タカラのフィギュアを出した場合〜の〜が心配」
「NIKEのスニーカーを出した場合〜の〜が心配」

 

 

キリがない。笑

 

 

いつビジネススタートできるのか?と。

 

 

これってもっと簡単に解決しようと思ったら

「商品でトラブルが生まれた場合、

 

 

・〜と
・〜と
・〜の解決策があると思い、

・〜と
・〜の防止策があると思いますが、
それらでまちがいないか?」

 

 

と1つの質問をすれば済みます。

 

 

無限にある商品の1つ1つを
聞いていってもラチがあかない。。。。

 

 

表面上と少し話しそれましたが、
これも表面、小手先でどうにかしようとしてる
表れですよね。

 

 

何も難しいことはない。

・本気で
・自分で考えて

取り組んでいく。

 

 

それだけでいいんです。

 

 

色々見ていてとても感じる部分を
まとめさせていただきました!

 

 

 

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紙直樹 プロフィール

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紙直樹 1981年8月1日 埼玉県出身

大学卒業後、大手企業に勤めるも、
朝6時起床、24時帰宅、給料はそこそこ多かったが
必要経費で右から左の生活に疑問を覚え副業を開始。

2013年 独立
株式会社JAPAN.WAV設立
2013年9月 輸出で月商1000万円突破
2015年2月 輸出コンサルティングスタート
2016年1月 書籍「ヒットの予感2016」に掲載
2016年7月 株式会社ジーオーディ設立
2016年9月 書籍「自由人の条件」amazon1位
2018年10月 株式会社Maximize Sales設立
2018年12月 年間売り上げが6億5千万円を突破
2019年2月 東京ビッグサイト「ECフェア2019」出展
2019年2月 新聞社の取材を受ける

現在は4社を経営し、

・BtoBの越境EC事業
・BtoCのスクール事業
・リストマーケティング事業
・サービスプロデュース事業
・投資事業
・コンサルティング・セミナー事業
・システム開発・インフラ構築

を手がける。

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